“城建集團(tuán)每月按時(shí)給每一位員工發(fā)工資，供給我與家人的吃穿住行，就像父母哺育孩子一樣，所以，孩子為父母出點(diǎn)力、干點(diǎn)活是最應(yīng)該的。”在集團(tuán)工作了25年的老員工唐建民，在他的半年思想總結(jié)中認(rèn)真地寫下了這樣的話語。

       “我們服務(wù)搞得好一點(diǎn)，租戶就租得時(shí)間長一點(diǎn)，集團(tuán)的利益就能多保障一點(diǎn)。”
       7月6日下午2時(shí)，在順河街一處網(wǎng)點(diǎn)房的洗手間里，54歲的唐建民斜倚在地上，費(fèi)力地將頭伸入洗手盆的下面，維修壞掉的下水管道。當(dāng)天，室內(nèi)溫度大約在35攝氏度左右，狹小無窗的洗手間溫度更高。在手機(jī)手電筒微弱的光線下，唐建民認(rèn)真地工作著，難聞的味道與難耐的高溫仿佛對他沒有影響——如果忽略不停滴落的汗水的話。

       經(jīng)過近半個(gè)小時(shí)的維修，這一處漏水點(diǎn)終于堵住了，從地上爬起來，活動(dòng)活動(dòng)已經(jīng)僵硬的肩膀，唐建民又和顏悅色地向承租者講解了情況，隨后，在承租者的聲聲感謝中離去。“我就想著，我們服務(wù)搞的好一點(diǎn)，租戶就能租的時(shí)間長一點(diǎn)，集團(tuán)的利益就能多保障一點(diǎn)。”提起自己的初衷，唐建民如是說。
       從1992年7月來到威海城建集團(tuán)，唐建民就真正地將工作當(dāng)成自己家的事來辦，因?yàn)樗瓉矶恍┧娭R(shí)，就一直負(fù)責(zé)維修工作。為了干好工作，一方面他積極自學(xué)水電知識(shí)，另一方面認(rèn)真對待每一次維修。集團(tuán)有幾個(gè)項(xiàng)目是提供給拆遷戶的，由于種種原因，拆遷戶常常對集團(tuán)有所誤解，習(xí)慣將氣撒在后期服務(wù)人員身上。遇到這種情況，唐建民就通過細(xì)致的服務(wù)、良好的態(tài)度與拆遷戶溝通，贏得了拆遷戶的一致好評(píng)。

“干工作就像是猴子抬棍子，都不使勁的話，掉下來的棍子會(huì)打壞腳的。”   

       在威海城建集團(tuán)，提到唐建民，老員工沒有不夸他能干的。今年，集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)，到了新崗位上，他不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，積極作為。用集團(tuán)黨委委員、物管中心負(fù)責(zé)人王言禮的話說，什么活交給唐建民，放心！   
       前幾天，物管中心去查看一處轉(zhuǎn)交過來的資產(chǎn)，一進(jìn)院子，雜草叢生。唐建民一邊說著：“這哪像一戶人家。”一邊從車上拿出一只剪冬青的剪刀，就冒著烈日收拾起雜草來。

      集團(tuán)資產(chǎn)的高效運(yùn)營是物管中心的核心工作，為了將一處位于臨港區(qū)的4S店資產(chǎn)成功承租，周末，他開著自己的車帶著客戶去看項(xiàng)目，毫無怨言。原來4S店做的廣告被風(fēng)刮開后，影響路邊景觀，城管執(zhí)法局通知集團(tuán)處理，唐建民就自己爬上二十多米高的立柱廣告牌，自己動(dòng)手換。他一直堅(jiān)持的原則就是，為了公司的利益，能自己干的就自己干，實(shí)在不能自己干的才花錢找外面的人干。

      進(jìn)入公司二十五年，唐建民不忘初心，不管別人怎么說，他始終把公司當(dāng)成自己的家，用他自己的話說，為這個(gè)家出點(diǎn)力、干點(diǎn)活是應(yīng)該的。多年來，他一直努力用實(shí)際行動(dòng)來感染身邊的人。“干工作就像是猴子抬棍子，都不使勁的話，掉下來的棍子就打壞腳的。只有我們每個(gè)人都做好本職工作，公司的整體工作才會(huì)更好。公司好了，我們才好啊。”唐建民說。